在國內(nèi)投資環(huán)境和市場的轉(zhuǎn)好，對五金閥門的需求正逐漸增加。國內(nèi)泵閥行業(yè)將面對新的機遇和挑戰(zhàn)，雖然在一些重要的因素上面泵閥企業(yè)還是缺乏掌控力度，但是企業(yè)應當逆流而上，積極進行管理創(chuàng)新改革，增強產(chǎn)品的技術含量，擴大市場占有率。

　　在工業(yè)化、城市化、改革和全球化四大力量推動下，我國閥門裝備制造業(yè)前景還是寬廣的，未來閥門產(chǎn)業(yè)高端化、國產(chǎn)化，現(xiàn)代化、數(shù)字化，將是今后閥門行業(yè)發(fā)展主要方向。追求不斷的創(chuàng)新，為閥門企業(yè)創(chuàng)造出新的市場。

　　伴隨著全球閥門市場的競爭越來越激烈，所以許多世界著名的閥門廠制造商關閉了他們在北美、歐洲和日本的工廠轉(zhuǎn)移到中國、印度、韓國和中歐，以降低閥門的制造成本，增加銷售利潤。目前，我國已經(jīng)成為世界制造工廠，也是泵閥制造大國，在新世紀下，我國的泵閥行業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，同時也面臨著激烈的競爭和嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　對此，專家認為，企業(yè)在產(chǎn)品上遇到競爭對手在所難免，行業(yè)存在競爭，對于一些企業(yè)來講反而是件好事。因為有了競爭，企業(yè)提高了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了服務質(zhì)量，消費者也用更少的錢獲得了更好或者更多的消費和服務。市場是一個“篩子”，行業(yè)在發(fā)展進步的同時，市場也在優(yōu)勝劣汰著行業(yè)內(nèi)的企業(yè)。

　　中國閥門業(yè)要想有長遠的發(fā)展，必須調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，既要繼續(xù)充分發(fā)揮傳統(tǒng)閥門產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，又要大力發(fā)展知識、技術密集型產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，以推動減壓閥、旋塞閥、調(diào)節(jié)閥產(chǎn)業(yè)的升級。只有這樣，才能盡快縮短中國閥門業(yè)與發(fā)達國家之間的差距。

　　第一、要有創(chuàng)新意識。

　　有了創(chuàng)新意識，就會激勵企業(yè)奮發(fā)圖強、搶抓機遇。溫州和其他地區(qū)閥門行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式，急需樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，包括市場意識、服務意識、競爭意識、危機意識等。在開拓市場上，包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關系的建立、業(yè)務的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長遠規(guī)劃與應對措施。閥門行業(yè)還要高度重視技術開發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機制。

　　而企業(yè)創(chuàng)新的核心是"技術創(chuàng)新"，一個企業(yè)有沒有生命力，首先看這個企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有沒有生命力，高科技、先進的產(chǎn)品，就給企業(yè)帶來發(fā)展和效益，而落后淘汰的產(chǎn)品對企業(yè)帶來只有沒落和破產(chǎn)，上面我們已經(jīng)提到，目前大都中小企業(yè)，不想走自主創(chuàng)新，動腦筋，開發(fā)新產(chǎn)品，老是貪方便，你學我，我學你，不知道該產(chǎn)品的生命力，市場份額等等，一哄而上，來沖擊市場，以致出現(xiàn)市場的無序競爭，搞亂市場經(jīng)濟秩序。目前應努力扭轉(zhuǎn)"創(chuàng)新不足，模仿有余"的不良現(xiàn)象。

　　目前閥門企業(yè)要堅持創(chuàng)新，對產(chǎn)品進行結構調(diào)整，改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，向高端閥門進軍。要求上規(guī)模的企業(yè)必須帶頭向這方面努力，爭取把國內(nèi)目前三分之一向國外采購的閥門產(chǎn)品，逐步爭取過來，提升國內(nèi)閥門行業(yè)的水平和競爭力，而小型企業(yè)，一是走專業(yè)化生產(chǎn)，做好一廠一品，做精做強，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品位及競爭力。世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大，由弱到強，發(fā)展成為具有很強生命力的大公司大企業(yè)，無一不是以不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)的，所以企業(yè)創(chuàng)新能力的強弱最終將決定著企業(yè)競爭力和企業(yè)效率及效益。從而全面提升閥門行業(yè)素質(zhì)和形象。

　　第二、努力開拓國內(nèi)外市場。

　　企業(yè)開拓國內(nèi)外市場是一個不斷自我完善、發(fā)展的過程，實際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程?，F(xiàn)階段，有關企業(yè)應根據(jù)實際情況采取"兩條腿"走路的策略，重視國際、國內(nèi)兩個市場的開發(fā)。采用這種市場開拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經(jīng)營風險，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進，不斷擴大目標市場范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益。

　　第三、加強成本控制化解競爭壓力。

　　成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內(nèi)制造企業(yè)而言，要科學地組織實施成本控制，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結構，內(nèi)涵擴張發(fā)展。

　　第四、加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　經(jīng)過前10年間良性發(fā)展，已經(jīng)為進一步發(fā)展打下了基礎，因而蘊含著閥門業(yè)實現(xiàn)結構調(diào)整下的良性平衡優(yōu)勢。隨著市場經(jīng)濟的深入，使我國閥門行業(yè)遭遇"低、小、散"等諸多問題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路，近幾年閥門企業(yè)意識到突破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。溫州閥門行業(yè)一些先行者勇敢地選擇了"聯(lián)合重組、再謀新發(fā)展"之路，已初獲成功，以此實現(xiàn)資源互補、共同發(fā)展的目的，提升了企業(yè)競爭力，拓展了生存空間，也走出了新的"1＋N"的優(yōu)化組合再創(chuàng)新優(yōu)勢的新路子。

　　第五、更新觀念，擯棄"小富既安"的保守觀念。

　　學習溫州人敢于冒險、勇于創(chuàng)新的拼搏精神，做好企業(yè)技術改造升級工作,全面提升企業(yè)整體裝備水平。并加大投入。加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入，尤其是加大閥門產(chǎn)品基礎性研究的投入，全力提高閥門產(chǎn)品技術含量和附加值，為企業(yè)利潤最大化創(chuàng)造必要條件。還要變革體制。目前閥門企業(yè)全部是民營股份制企業(yè)，經(jīng)營理念先進，管理方法靈活。因此，變革體制，盡快實現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢在必行，使員工變股東，變要我干為我要干，進一步提高員工和經(jīng)營管理人員積極性，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

　　第六、加快人才培養(yǎng)促進行業(yè)進步。

　　當前是知識經(jīng)濟時代或戰(zhàn)略競爭時代，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，以人為本，人才具有空前的重要性。當前我國閥門企業(yè)中技術、管理人才比較緊缺，職工的整體素質(zhì)也較低，特別是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起，外來人才逐步減少，因此閥門行業(yè)及其他業(yè)企中，已開始出現(xiàn)高、中、低級和普工的人才危機，引才之難，已引起主要閥門企業(yè)老總的高度重視，他們正在認真思考如何開辟人才之路。企業(yè)從今開始，要進一步挖掘人才的資源和潛力來開發(fā)人力資源，努力做好加強人才培養(yǎng)，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動和體力勞動者的積極性，智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進步出力。